嫩草回家入口

在刁大明看来，民主党提出两步走计划，可能是个解决问题的方案。一方面能解决目前的停摆问题，另一方面2月8日临时拨款到期前，特朗普还有机会与国会进行谈判，是互相给台阶下。但现在看来，特朗普不会签署这一法案。刁大明认为，特朗普民调满意度一直在35%-40%左右，如果在边境墙和政府停摆问题后还保持这一水平，那么民意压力不足以令其放弃对国会和民主党施压的做法，僵局还会延续。

此外，为了拓展业务，可能也为了维持社区带给自己的估值想象空间，WeWork还开始做创业孵化。WeWork推出了WeWorkLabs创业孵化服务，卖点就是自己遍布全球的企业会员，可以让创业者接触到更多资源。目前这项业务已经在纽约、首尔、上海、多伦多等地设置了试点。

责任编辑：刘万里 SF014欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/周掌柜“我们战胜了谣言，但品牌急需灾后重建！”投票门事件后，联想公关部的一名一线员工接受了我们的访谈。看样子她应该有几天没好好休息，脸色发黄，眼角略带血丝，很焦虑。作为对外沟通项目的参与者，她负责邀请媒体和意见领袖参观联想，与高层交流，介绍智能战略转型的进展，避免抹黑公司的新闻发酵。

根据郁亮所言，成立35年来，面对不同的时代背景和发展机遇，万科在战略选择、制度建设、文化建设、组织建设、人才培养上，经过多轮的调整与转型升级。郁亮表示，在战略选择上，创业早期阶段，万科一度选择了多元化道路。但从1994年开始，万科坚定不移地做减法，聚焦住宅开发主业，出售了除主业之外的所有生意。但是2012年之后，行业逐渐进入白银时代，万科从房地产开发商向“城乡建设与生活服务商”转型。在机制上，以混合所有制为体制基础，推进职业经理人制度向事业合伙人机制的再升级，打造同心同路、合伙奋斗的事业合伙人队伍；在组织上全面重构，以战略方向、文化导向和事业合伙人机制为主线，打造矢量组织、冠军组织和韧性组织；在人才上，打造奋斗为本、劣后担当，持续创造真实价值的事业合伙人队伍。

对于戴姆勒和大众来说，欧盟就“垄断门”事件并没有官宣免除罚款，所以这依然是一把随时都有可能掉下来的达摩克利斯之剑。但过去一年多，戴姆勒已经连续发布了四次盈利预警，几乎无力承担新的罚款。大众虽然整体盈利状况不错，但是其旗下的奥迪也因为“排放门”事件，失去了效力长达11年的CEO施泰德。

也就是说，联想不仅在大力升级消费级业务，自身的调整和进化已经创造出了围绕“智能云服务”的全新战略机会窗口。用杨元庆的话说：“第一波要升级终端转型过去的联想，第二波要构建基础设施夯实核心竞争力，第三波在行业解决方案发力重塑新型竞争力。这个新战略思维对比微软转型有很多相似性，微软之所以能够二次崛起，微软Azure云业绩逆天反弹爆发推动市值在过去4年大翻盘达到创纪录的7400亿美元，并非2013年以71.7亿美元收购诺基亚手机部门得到复苏，反而是因为商用云服务领域夯实了竞争力，成为除亚马逊之外全球最大的商用云服务公司。